強弱危機分析

1. 間公司嘅強項（Strength；指能夠令佢有競爭優勢嘅能力）、
2. 間公司嘅弱項（Weakness；指會令佢喺競爭優勢上不如對手嘅特性）、
3. 周圍環境有乜嘢機遇（Opportunities；指間公司可以利用嘅嘢）、
4. 周圍環境有乜嘢危險（Threats；指可能會搞到佢有麻煩嘅嘢）。

SO、ST、WO、WT策略係SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）嘅進一步應用，用嚟訂定企業戰略。呢四種策略分別對應到企業內外嘅環境嘅唔同組合，目的係達到企業目標。以下係各策略嘅解釋：

• SO策略（Strengths-Opportunities）係SWOT分析嘅其中一個重點部分，主要講係企業點樣利用內部嘅優勢去捉住外面嘅機會。呢個策略係屬於前視同埋進攻型戰略，適合啲喺某啲領域或產業有明顯競爭優勢，同埋有好市場條件或高增長潛力嘅公司。
• ST策略（Strengths-Threats）係SWOT分析中好重要嘅一環，重點係點樣用企業嘅優勢去對抗或減少外部帶嚟嘅風險。呢個策略明確係防守型戰略，希望透過企業嘅主要競爭力去減輕或避開風險。
• WO策略（Weaknesses-Opportunities）係SWOT分析嘅一部分，重點係點樣轉企業嘅劣勢去捉住外面嘅機會。呢個策略主要係強調認識同改善企業內部嘅缺點，更好咁把握外部嘅機會。
• WT策略（Weaknesses-Threats）喺SWOT分析中係風險規避型策略，目的係改善或加強企業嘅劣勢，去對應或減輕外部嘅威脅。呢種策略特別適合喺高風險或不穩定環境中嘅企業。

• 市場調查

呢篇強弱危機分析係仲未搞掂嘅楔位文。歡迎幫維基百科擴寫佢。 睇 • 論 • 改 • 歷