強弱危機分析: 商業模式分析

SWOT分析在最理想的狀態下，是由專屬的團隊來達成的，一個SWOT分析團隊，最好由一個會計相關人員，一位銷售人員，一位經理級主管，一位工程師和一位專案管理師的組成。

• 資源類：財務、專家，在地資源
• 客戶服務：內部資源取得較廣，專業技術能力品質優
• 效率
• 競爭優勢
• 基础设施
• 品质
• 員工
• 管理
• 价格

分別會有：

• 競爭者&合作者的行動
• 社會產業的經濟情況
• 貸款利率或匯率
• 市場成長並趨向飽和
• 法律或章程的更改與變化

下列兩個常見的錯誤，是新手在進行SWOT分析時，很容易誤犯的。有時這樣的錯誤會嚴重誤導分析結果。

• 在整體目標尚未明確和獲得共識前，就進行SWOT分析。

1. 整體的企業或計畫案目標都尚未被確認時，可能SWOT團隊成員都各想各的，導致SWOT分析也七零八落，最後分析出的結果也無法落實，因為最主要的目標可能有三或五個，甚至不停的改變，如此將造成多頭馬車的狀況。
2. 會造成這種現象，並非是整體目標未被提出的狀況；有時可能目標已經提出了，但每個人理解的狀況僅在他們腦中，沒有經過分享與確認，而造成誤解。

• 將SWOT分析當做可行的策略。

1. SWOT分析僅是現況，客觀的陳述。也許多數人在優勢、劣勢與威脅面都能做到客觀的陳述，但在機會這一象限，許多人會將策略寫進去，而非現象。
2. 可以試著將機會想成：「理想情況」（Auspicious Conditions）的描述，這會有助於推出下一步的策略。

進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、达、禦」。USED分別是

• 如何善用每個優勢？ How can we Use each Strength?
• 如何停止每個劣勢？ How can we Stop each Weakness?
• 如何達成每個機會？ How can we Exploit each Opportunity?
• 如何抵禦每個威脅？ How can we Defend against each Threat?

• QuickMBA的解釋 （页面存档备份，存于互联网档案馆）（英文）

• SWOT分析 - 五大範例模板推薦 （页面存档备份，存于互联网档案馆）