Phân Tích Nguyên Nhân Gốc Rễ

Phương pháp này được sử dụng khá phổ biến trong quản trị nói chung, lãnh đạo và quản lý sản xuất nói riêng.

• Vật tư
  • Defective raw material
  • Wrong type for job
  • Lack of raw material
• Máy móc thiết bị
  • Incorrect tool selection
  • Poor maintenance or design
  • Poor equipment or tool placement
  • Defective equipment or tool
• Môi trường
  • Orderly workplace
  • Job design or layout of work
  • Surfaces poorly maintained
  • Physical demands of the task
  • Forces of nature
• Quản lý
  • No or poor management involvement
  • Inattention to task
  • Task hazards not guarded properly
  • Other (horseplay, inattention....)
  • Stress demands
  • Lack of Process
• Phương pháp làm việc
  • No or poor procedures
  • Practices are not the same as written procedures
  • Poor communication
• Hệ thống quản lý
  • Training or education lacking
  • Poor employee involvement
  • Poor recognition of hazard
  • Previously identified hazards were not eliminated