L'Anàlisi DAFO és un mètode de planificació estratègica per a avaluar les Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats d'un projecte.
Aquest article o secció no cita les fonts o necessita més referències per a la seva verificabilitat. |
Consisteix en una anàlisi que diferencia entre els factors interns (fortaleses i debilitats) d'una organització i els factors externs d'aquesta (oportunitats i amenaces). Es tracta d'especificar l'objectiu d'un projecte i la identificació dels factors interns i externs que són favorables i desfavorables per assolir aquest objectiu.
La identificació dels DAFOs és essencial per al procés de planificació per a la consecució d'un objectiu. Qui pren decisions ha de determinar si l'objectiu és assolible, tenint en compte l'anàlisi DAFO. Si l'objectiu no és assolible, un objectiu diferent ha de ser seleccionat i s'ha de repetir el procés.
L'organització no existeix ni pot existir fora d'un entorn, fora d'aqueix entorn que l'envolta; així que l'anàlisi externa permet fixar les oportunitats i amenaces que el context pot presentar-li a una organització.
El procés per a determinar aqueixes oportunitats o amenaces es pot realitzar de la següent manera:
Les oportunitats són aquells factors, positius, que es generen en l'entorn i que, una vegada identificats, poden ser aprofitats.
Algunes de les preguntes que es poden realitzar i que contribueixen en el desenvolupament són:
Les amenaces són situacions negatives, externes al programa o projecte, que poden atemptar contra aquest, pel que arribat al cas, pot ser necessari dissenyar una estratègia adequada per a poder sortejar-les.
Algunes de les preguntes que es poden realitzar i que contribueixen en el desenvolupament són:
Els elements interns que s'han d'analitzar durant l'anàlisi DAFO corresponen a les fortaleses i debilitats que es tenen respecte a la disponibilitat de recursos de capital, personal, actius, qualitat de producte, estructura interna i de mercat, percepció dels consumidors, entre altres.
L'anàlisi interna permet fixar les fortaleses i debilitats de l'organització, realitzant un estudi que permet conèixer la quantitat i qualitat dels recursos i processos amb què compta l'ens.
Per a realitzar l'anàlisi interna d'una corporació han d'aplicar-se diferents tècniques que permeten identificar dins de l'organització quina atributs li permeten generar una avantatge competitiu sobre la resta dels seus competidors.
Les fortaleses són tots aquells elements interns i positius que diferencien al programa o projecte d'uns altres d'igual classe.
Algunes de les preguntes que es poden realitzar i que contribueixen en el desenvolupament són:
Les debilitats es refereixen a tots aquells elements, recursos,habilitats i actituds que l'empresa ja té i que constitueixen barreres per a assolir la bona marxa de l'organització. També es poden classificar: aspectes del servei que es brinda, aspectes financers, aspectes de mercat, aspectes organitzacionals, aspectes de control.
Les debilitats són problemes interns, que, una vegada identificats i desenvolupant una adequada estratègia, poden i han d'eliminar-se.
Algunes de les preguntes que es poden realitzar i que contribueixen en el desenvolupament són:
Fortaleses | Debilitats | |
---|---|---|
Anàlisi interna | Capacitats distintes Avantatges naturals Recursos superiors | Recursos i capacitats escasses Resistència al canvi Problemes de motivació del personal |
Oportunitats | Amenaces | |
Anàlisi externa | Noves tecnologies Debilitament de competidors Posicionament estratègic | Alts riscos - Canvis en l'entorn |
De la combinació de fortaleses amb oportunitats sorgeixen les potencialitats, les quals assenyalen les línies d'acció més prometedores per l'organització.
Les limitacions, determinades per una combinació de debilitats i amenaces, col·loquen un seriós advertiment.
Mentre que els riscos (combinació de fortaleses i amenaces) i els desafiaments (combinació de debilitats i oportunitats), determinats per la seva corresponent combinació de factors, exigiran una curosa consideració a l'hora de marcar el rumb que l'organització haurà d'assumir cap al futur desitjable com seria el desenvolupament d'un nou producte.
L'origen de la paraula estratègia es remunta a l'art de la guerra, especialment al llibre que duu aquest títol escrit pel general Sun Tzu, on es planteja: "No només és necessari avaluar les condicions del propi comando sinó també les del comando enemic."
Carnap (1993) presenta el FODA dinàmic, que no compara factors interns i externs, sinó que relaciona experiències del passat amb opcions de desenvolupament del futur. Fortaleses s'interpreten com èxits en el passat - les Debilitats com errors en el passat. Eliminar errors habilita aprenentatge i innovación. La seua aplicació en àrees crítiques tendeix a intervenir conflictes, incrementa la motivació entre tots els participants i orienta a solucions. Conté principis bàsics d'aprenentatge i genera processos d'innovació altament participatius.
A Wiki Commons hi ha contingut multimèdia relatiu a: Anàlisi DAFO |
This article uses material from the Wikipedia Català article Anàlisi DAFO, which is released under the Creative Commons Attribution-ShareAlike 3.0 license ("CC BY-SA 3.0"); additional terms may apply (view authors). El contingut està disponible sota la llicència CC BY-SA 4.0 si no s'indica el contrari. Images, videos and audio are available under their respective licenses.
®Wikipedia is a registered trademark of the Wiki Foundation, Inc. Wiki Català (DUHOCTRUNGQUOC.VN) is an independent company and has no affiliation with Wiki Foundation.